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一种“政府监管、上网限竞价、阳光采购”的药品网上采购模式正使四川的患者受益，四川省卫生厅厅长沈骥说，这种模式规范了药品的采购过程，促进了廉政建设，更让广大患者在解决“吃药贵”问题上得到了明显的实惠，仅2005年和2006年就让利患者17.5亿元。
据介绍，这种在网上限定每种药品最高价格，再由企业竞价销售、医疗机构择优采购药品的方法从2005年开始探索，截至去年底，2200多家药企的11600多个药品上网限价公开销售，817家医疗机构上网采购，占应上网医疗机构的93.3%，比2005年增加61%；2006年网上药品采购总金额为39.65亿元，占已上网医院用药量的95.6%，全部上网药品临时零售价比国家零售价平均下降32.9%。
据介绍，这种药品购销模式，首先是按较低价格确定药品的基础价格，如未参加过招标或新生产的药品，按其零售价的6折至7.5折作为基础价格。其次是根据国家规定的药品差比价规则，由计算机按设定程序对企业申报的药品品种确定上网最高限价。第三，由物价部门对上网限价审核认定，并定期公布上网药品临时零售价。第四，对药品上网最高限价根据医疗机构实际采购价实行动态调整。
四川还对上网限竞价、阳光采购实行全程监管。2004年底四川建立了省药品招标采购交易监督管理中心，专门负责全省药品(医疗器械)招标采购交易监督管理、违规投诉核查、数据资料交换和监管平台日常运行维护等工作。四川省药品招标领导小组成员单位、各市州药招办与监管中心联网，随时监督和查询全省及所属医疗机构采购交易信息，了解中心提供的统计分析资料；各地上网医疗机构通过互联网向采购交易平台查询、交换信息，实现了纵向与横向、互相联通与互相监督的省市县三级整体联动监管机制。
据了解，四川昂贵药品的采购比例由2005年底的17%下降到2006年的12%，10元以下低价药品的采购比例上升1个百分点，81%的医疗机构在药品采购中主动竞价、降低药品进价，药品收入占医疗机构总收入的比例不断下降。
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投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。 创业定位 投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。 执行摘要 &n...
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人人都想在网上捞一桶“金”，电子商务时代的来临，让更多的人选择了网上交易这种紧跟时代潮流的最新方式。但问题也随之而来了，很多人感叹网上生意难做，有很多同行、朋友加入了铭万，购买使用了“八方通宝”，但效果也不明显，有时还感觉会上当受骗。因为没有效果，或者效果不明显，那就开始埋怨，找替罪羊，认为问题都是出在“八方通宝”上。其实，这样做没有一点好处，我们是要做生意赚钱，怨天尤人并非是最好的办法，因...
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我们每个人都有一颗脑袋，每颗脑袋都有对外界的看法，每颗脑袋的看法，跟别的脑袋都不太一样。比方同样面对玛丽莲·梦露，男人看见她的大腿，女人注意她的长裙，少年凝视她脸上的笑容，孩子打量她善意的眼神，这里提到的只是一个漂亮女人，看法的分歧也只涉及到个人情趣。如果针对的是品行或利益，那差距就更大了，很可能你认为无价的，他嗤之以鼻，你弃若敝履，而他如获至宝，许多革命或战争，都是因为看法不一致而爆发的。...
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没有动机不要上网创业 大部分的人，进入电子商务都是跟着潮流走。要不然就是“害怕丧失机会”，要不然就是“害怕跟不上潮流”。因此这些人在从事电子商务时，对网络纯粹是一种运用，而没有一个明显的动机。 当大家看到“亚马逊”很成功，就一窝峰的成立网络书店，大家听说E-bay股价表现好，就成立一大堆拍卖网，既没有创意，没有动机，这是盲目跟随的结果，既然不能...
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有些人宁愿当个小老板，也不愿在大公司里做个不高不低的职员，但有些人则正好相反。要是你的话，会作何选择呢？假如正逢经济不景气，公司发生了财务危机，已经一个月没领薪水了，这时候你会怎么办？ A.立刻辞职 B.要求老板加薪 C.要求老板至少发一半薪水 D.再忍一个月看看解析： 选A、你是个较有野心的人，只要认为自己的实力不输给别人，对于自行创业就会跃跃欲试；有着白羊座、狮子座和射手座自视...
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综合新华社消息 药价高低是各国老百姓都很关心的问题，也是各国政府为之伤透脑筋的事，有的国家管理有方，药价就相对合理，比如同样的新药，在加拿大买就比在美国买便宜。有的国家措施不少，就是不见效果，致使药价居高不下，像比利时的药价就普遍高出欧洲其他国家。 加拿大：严控专利药价格 加拿大和美国“毗邻而居”，但两国的部分药价却相差较大。同样的新药，尤其是专利药，在加拿大要便宜三分之一甚至更多。加拿...
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在所有的这样的那样的营销思想里面，却有非常特立独行的一种，将其它的营销思想与体系基本上一棒子打死，与它们划清界线。它，以极为“反叛”、“否定”的不羁态度告诉营销人应该去“否定”一切，从而取得自己的独立空间。它的恰到好处的应用，正越来越影响一代营销人，不断成功的事实也在持续地证明其实效，也慢慢让其傲立于营销思想之林。它，正如一粒种子，在市场的考验下，茁壮成长，发扬光大。 它，就是—“非”法营...
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营销行业要既会做人，又会做事，实际上你要把事做好，你必须会做人，所以要有才气、虎气和义气，没有脑子只有虎气不行，只有义气不讲原则不行。公司组织的路线是“升迁靠业绩，业绩靠数据，数据看比率；提拔靠自己，去留看纪律。
在这里吹牛皮没市场，你奋斗了，你有了成绩，你就可能越级提拔，你是自己拔自己。是骡子是马，牵出来骝骝；不管三七二十一，要在市场见高低；经理也是干出来的，不是喊出来的。...
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文/石头 我们都是演员。 在虚拟社区，在现实社会。 我们站在不同的角度，使用不同的语言，塑造不同的形象，完成我们...
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要做生意，就必定要面临一个“如何选择经营场地”的问题。很多网友都来信问我，该如何为自己未来的企业选择一块风水宝地。今天，我专门就这个问题，来谈一谈我的一些看法。我认为，在选址的问题上，首先一定要充分地考虑“近水楼台先得月”这一关键点。比如，假设我们开以副食品为主营项目的小超市，那就一定要选择在居民区或者学校等一些长期居住人口比较多的地方，或者在人流量比较大的闹市区。而如果是开象肯德基和麦当劳...
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21世纪是信息社会…………您的公司是否能给予以下问题完整准确的答案?您公司-----------现有和潜在客户是怎么评价公司和公司的竞争者的信誉,产品质量,服务水平,销售人员与价格的?不同的细分市场顾客是怎么样做出购买决策的?顾客在目前和未来之需要及满足程度如何?主要竞争对手者是谁?他们的目标,策略,优点和缺点,规模和市场占有率如何?影响未来竞争和公司产品的代用品的趋势是什么?将产品售给客户...
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1、产品策略定位："大金刚法则"。人们总是对第一位的东西印象深刻，比如中国第一位登上世界最高峰的人是王富洲，第二位则鲜为人知。第一的产品定位在赢得心理认同上具有先天优势，成为市场领袖，更会具有不同凡响的号召力 ，这就“第一占位法”。 2、核心利益提炼：攻心为上的利益承诺。品牌功能为品牌之基础，强调品牌所能给用户带来的特殊利益，给用户以好...
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这是一个严重的问题，也是严格值得考虑的问题。要是出门是不是就要男的掏钱请客？
如果AA制呢？男人是不是就在女的面前抬不起头了？那男女平等是何物？现在社会是公系社会不像以前母系社会，那男人就要扛起埋单的重任，要男士优先女士靠边了。哦那男的还是更希望回到母系社会了。
如果你口袋里没钱那男人是不是会和女人上街呢？上街是不就是逛不买东西呢？这就看出了AA制的重要性了。要是每一个女人都掉进钱眼...
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这张2006年10月9日发布的照片中，模特在比利时的安特卫普展示一颗603克拉的钻石“莱索托诺言”。 “钻石恒久远，一颗永流传”。钻石，历来被人们视为财富和地位的象征。然而长期以来，在盛产钻石的一些非洲国家，反政府武装非法开采、销售毛坯钻石和粗加工钻石，并以此换取军火，发动和延续内乱。此类钻石被称为 “滴血钻石”或“冲突钻石”。为遏止这种不法行为，联合国2003年1月...
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从一名基层业务员一直做到全国销售总经理有五项修练：销售代表——城市经理(或区域经理)——省区经理(或分公司经理)——大区经理——全国销售总监(或销售总经理)。这是城市经理成长中的一个垂直而清晰的理想职业过程。缺少其中任何一个环节将很难顺利通过职业生涯的顶峰，而在这个需要不断奋进的过程中则充满着荆棘和坎坷。在这个时刻遭受挫折、经常遇到失败打击的职业旅途中你是否能经受住考验将直接影响你的职业目标...
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不管是对也好，是错也好，都不重要，重要的是，换个方式去思考问题，也许意义深远。周扒皮特征： 身份：地主（按现在的阶层属性分，为以地为主要财富及土地产出为主要盈利的中层以上阶层人员）； 习性：天不亮就装公鸡打鸣； 工作内容：恶劣的逼长工干活； 也正因为如此，周扒皮被冠以“恶人”的头衔。 但是从现代管理学的观点来说，周扒皮先生是有点冤枉的，他在一个适当的阶段，在一个适当的岗位上，应该说...
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我曾对那些能够深刻地透过事物表面看到机会本质的风投企业家做过研究。现实中, 他们的高风险投入大都成功转化为高利润的产业。我认为远见和洞察力是一个关键因素, 正如某个企业家所说:“我之所以做这个行业, 是因为我清楚地看到两至三年后这个产品的市场需要, 同时我亦清楚地看到那些未来的客户究竟是谁。”这些企业家在时间链上的最前端看到行业机会, 同时亦能准确定位产品及顾客。然后他们会从思维的未来回到现...
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商业智能在中国已经度过了一个从知到行，从概念到实践的阶段。当前金融业、电信业、零售业、服务业都在广泛地应用各种类型的商业智能工具，体验到了数据分析、报告、挖掘的力量，在经营分析、客户选择、绩效管理、运行预警方面得到很大的帮助。而一些新兴的企业，比如网上订书、订房等服务，甚至以商业智能为核心形成竞争能力，组织内部运营流程，以分析型竞争者的姿态挑战行业领先者。 然而如今企业已经不满足于关注和利...
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来源：中人网 绩效管理，或者说绩效考核，一直是困扰企业的一个难题：做，抑或不做；如何做？ 不少企业，特别是国企，通常是不做的。理由很简单：我不做不也这么走过来了吗，多一事不如少一事，这样大家都省事。 不少企业喜欢跟风，既然说绩效管理是发达国家先进的管理手段，国内很多企业都搞，那么我们也搞一下。搞好了是我HR经理的政...
